Правописание слова «проект»: грамматика, обзор всех значений и употребления

Правописание слова

Прежде всего нужно определить этимологию этого явно иностранного слова. Этимологический словарь Макса Фасмера говорит, что оно произошло, вероятно, от латинского prōiectus или prōiectum. Точного перевода этого слова нет, однако наиболее близкой по смыслу значение – «прогнозируемый». То есть понятно, что проект – это что-то – действие или предмет, – что даёт понятие о результате, который нужно получить. Можно так же сказать, что проект – это план, чертеж будущего объекта.

Так или иначе, это существительное иностранного происхождения. Между тем, мы знаем, что многие иноязычные существительные с подобным звукосочетанием в середине слова – «ОЭ», «УЭ», «АЭ» – как слышатся, так и пишутся с буквой Э:

• поЭзия;
• поЭма;
• менуЭт;
• орфоЭпия;
• паЭлья,

и другие. Казалось бы, и слово проект должно бы быть написано по тому же правилу. Но, как мы знаем, в русском языке не везде работают одни и те же правила. Поэтому, хотя мы и слышим в данном существительном звук Э, но пишем там букву Е: проект.

Подобное слово – не единственное, есть и другие исключения, например, «риелтор». В нём также слышится Э, но пишется Е. Поэтому эти слова нужно просто запомнить.

Есть другие заимствованные слова, где на конце слова слышится Э, но пишется Е, как и в слове проект: «резюме», «макраме». Возможно, вам может помочь в запоминании такой мнемонический приём:

А проЕкт макрамЕ

Я внесу в резюмЕ.

Разумеется, однокоренные слова «проектируемый», «проектный» тоже пишутся через гласную Е.

Впрочем, как это часто случается в живом языке, со временем может произойти ассимиляция, и эти, становящиеся всё более употребительными, слова тоже будут писаться так же, как слышатся. Возможно, это произойдёт уже скоро, и вопросов, как правильно пишется – проект или проэкт – возникать не будет.

Примеры предложений

1. Павел аккуратно сложил проект своего будущего двухэтажного кирпичного дома с огромной сауной и бассейном и убрал его в кожаный портфель.
2. Министерство экономики представило проект документа на общее голосование.
3. Прораб торжествующе сообщил всей бригаде, что проект подписан, и уже завтра можно приступать к строительству новой высотки в этом жилом квартале.
4. Проект договора уже давно был составлен, осталось только каким-то образом утвердить его у директора нашего филиала.
5. Проект, содержащий текст и чертежи, был в очередной раз отправлен на доработку.

СМ ПРОЕКТ

22.11.2018 Считаю справедливым оставить негативный отзыв о деятельности компании СМ-Ремонт (они же «ГК СТРОЙМОНТАЖ», «Траст Ремонт», «ФОРТА Ремонт», РЕМДОМ 24, АРТ-ДОМ, ДОМОСТРОЙ 365, СТАНДАРТ РЕМОНТ, СМ ПРОЕКТ, и тд ). Такой вот получается многоликий агрегатор, который не имеет собственных бригад, подбирает для вас бригады, состоящие из абы-кого с целью взять с вас по-максимуму, а заплатить этим самым бригадам по-минимуму. В чём, к сожалению, мне пришлось убедиться на собственном опыте. Итак, начну по порядку: началось со сметы, которая была составлена с целью завлечь клиента. Составлена явно заниженной, слава Богу, я в рынке и знаю среднюю цену на различные виды работ и сносно разбираюсь в технологии ремонта. После множества наводящих вопросов, сметчик всё понял и вынуждено переделал смету, которая увеличилась ровно в ДВА раза!!! С новой ценой СМ-ремонт сразу вышел на позицию «немного выше средней цены рынка»… Ладно думаю, хотя бы честная смета. Следующий сюрприз — предложили заключить договор с некоей ООО «Победа Ремонт») — конторка, которая на рынке чуть больше года… Ладно, заключил Договор подряда № 30097 от 28.05.2018. Дальше интереснее. Встреча с прорабом Денисом Кравченко — куча обещаний качества работ, рабочих россиян и светлого будущего и, как бы мимоходом, прораб поинтересовался, а почему я не хочу сделать ремонт «частным образом» без привлечения ООО «Победа Ремонт»… Спустя неделю к работам приступили россияне, вернее не приступили, а появились на объекте обозначая присутствие и «исполнение» Договора. На деле, работать не собирались… Через два дня без предупреждения появился на объекте и О, Чудо! на объекте стоят (не переодеваясь в рабочую форму) те самые россияне и смотрят как работают два левых таджика, которых они притащили на мой объект! Таджики ,не закрыв новенькие батареи, шпаклюют стены вместе с батареями! Дальше ещё хуже, все люди с объекта исчезли, Денис Кравченко на объекте с момента начала «работ» больше не появился и без моего ведома передал ключи каким-то абстрактным людям, которые работать тоже не собирались, украли всё, что поместилось в их сумки (самое дорогое — новенькие, в упаковке, алмазные коронки по керамограниту, буры по бетону и т.д). На мой звонок в контору с требованием компенсации прозвучала куча обещаний и на этом всё… Как от прораба Дениса Кравченко ключи попали к абсолютно левым людям он пояснить не смог и перестал отвечать на звонки… Следующий назначенный конторкой прораб на объекте так и не появился, после чего мне позвонили из клиентской службы СМ-Ремонт и сказали, что буден новый и суперпофессиональный прораб Александр. После встречи с ним стало ясно, что ни профильного образования, ни опыта работ у него нет, проверенных рабочих, кстати, тоже. Итог: «проработали» всего пару дней силами профнепригодных таджиков, украли инструмент (это сделали славяне), тянули резину без проведения работ почти 2 недели, сменили 3-х прорабов, расписались в собственном разгильдяйстве и непрофессионализме!!! Вывод: увидели агрегатора (без бригад в штате) — гоните в шею! Не тратьте время, нервы, деньги на непроверенные конторки. Пользуйтесь бригадами по рекомендации хороших знакомых и просите показать их уже сделанную работу!
Комментировать

Грамматика

Грамматическая характеристика столь сложного для понимания слова, как «проект», между тем, проста. Это неодушевлённое имя существительное мужского рода 2-го склонения. Состоит из одного корня. Постановка ударения и единственный вариант переноса про-е́кт. Но учтите: переносить в нижнюю строку слоги, начинающиеся с гласной, не рекомендуется, это намного ухудшает читаемость и внятность текста. Падежные формы (единственное/множественное числа):

• Именительный: прое́кт/прое́кты.
• Родительный: прое́кта/прое́ктов.
• Дательный: прое́кту/прое́ктам.
• Винительный: прое́кт/прое́кты.
• Творительный: прое́ктом/прое́ктами.
• Предложный: прое́кте/прое́ктах.

Производное прилагательное – «проектный». Не «проективный»! Специалисты, занимающиеся проектированием это проектировщики, а организации соответствующего профиля – проектанты.

Что такое проект? Определение и признаки.

Опубликовано в 2013, Выпуск Август 2013, СОЦИОЛОГИЧЕСКИЕ НАУКИ | 2 комментария

Пак В.Д.1, Нужина Н.И.2

1Студент, Национальный исследовательский Томский государственный университет

2Студент, Национальный исследовательский Томский государственный университет

Что такое проект? Определение и признаки.

Аннотация

.

В статье проанализированы самые распространенные определения таких терминов как «проект» и «управление проектами». Выделены признаки такого объекта управления как проект, и раскрыто содержание этих признаков.

Ключевые слова:

проект, признаки проекта.

Abstract

.

The article analyzes the most common definitions of terms such as “project” and “project management”. Marked characteristics of such an object as a project management and disclosed the content of these characteristics.

Keywords:

project, characteristics of project.

По данным Российской ассоциации Управления Проектами «СОВНЕТ», около 40% целенаправленной общественно полезной деятельности, реализуется через различные проекты и программы и 25% мирового бюджета тратится на проекты. Профессиональное управление проектами позволяет эффективно распределить ответственность и обязанности между участниками проекта, сэкономить до 30% времени и до 20% средств, снизить риски неуспеха проектов [2].

Другая интересная статистика говорит о том, что участие в проектах занимает от 30 до 70 % рабочего времени менеджеров среднего и высшего звена [3].

«… организациям, ориентированным на клиентов и вынужденным учитывать их желания, необходим механизм, некий процесс, который позволил бы им успешно и быстро решать стоящие перед ними задачи. Таким механизмом призван быть проект. Он служит своего рода линзой, с помощью которой организация или отдельный человек могут «сфокусировать» ресурсы и возможности на достижение поставленной цели» [1].

В деятельности современных компаний сегодня трудно не заметить тенденцию перехода от традиционной культуры, основанной на долгосрочном планировании, к Миру проектов (Project World), в котором бизнес дробит совою деятельность на отдельные проекты, позволяющие более быстро и гибко удовлетворять требования рынка и выживать в новых условиях [4]. Бизнес всегда является хорошим фильтром при отборе технологий ведения деятельности, потому что в случае неэффективности той или иной технологии он (бизнес) теряет прибыль. Проектный подход уже оценен по достоинству и используется ведущими мировыми компаниями, такими как IBM, Motorola, Boeing, Intel и многими другими. Столь широкое распространение проектной деятельности в последнее время связано в первую очередь с тем, что использование проектного подхода позволяет наиболее эффективно использовать имеющиеся в распоряжении ресурсы и достигать поставленных целей в необходимые сроки. Именно такую причину распространения проектов отмечает один из авторитетнейших специалистов в сфере управления проектами Фил Бэгьюли: «… мы стали лучше понимать важность проектов, ибо они не только позволяют создавать что-то новое, но и использовать наши ресурсы наиболее эффективно» [1].

Становится совершенно очевидным, что компетенция управления проектами является одной из ключевых в деятельности современных организаций.

Что же такое «проект»?

В современной литературе и Интернете можно найти бесконечное множество определений этих терминов, однако все они достаточно схожи, поэтому остановимся на нескольких из них.

• PMBoK
  :

Проект – это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг или результатов [6].

• Английская Ассоциация проект-менеджеров:

Проект – это отдельное предприятие с определенными целями, часто включающими требования по времени, стоимости и качеству достигаемых результатов [6].

• Германия, стандарт DIN 69901:

Проект – это предприятие (намерение), которое в значительной степени характеризуется неповторимостью условий в их совокупности, например: задание цели; временные, финансовые, людские и другие ограничения; разграничения от других намерений; специфическая для проекта организация его осуществления [6].

• Фил Бэгьюли

Проект – это последовательность взаимосвязанных событий, которые происходят в течение установленного ограниченного периода времени и направлены на достижение неповторимого, но в то же время определенного результата [1].

• А. Г. Ивасенко, Я. И. Никонова, М. В. Каркавин

Проект – это ограниченное по времени целенаправленное изменение отдельной системы с изначально четко определенными целями, достижение которых определяет завершение проекта, с установленными требованиями к срокам, результатам, риску, рамкам расходования средств и ресурсов и к организационной структуре [3].

• В. Н. Фунтов

Проект – это целенаправленная, ограниченная во времени деятельность, осуществляемая для удовлетворения конкретных потребностей при наличии внешних и внутренних ограничений и использовании ограниченных ресурсов [5].

Как мы видим определения действительно во многом схожи. Во всех определениях авторы говорят о некоторых особенностях, присущих всем без исключения проектам – речь идет о так называемых признаках проекта. Выделим эти признаки.

Наличие конкретной, четко определенной цели (у Бэгьюли – результата).

Постановка цели является первым и исходным этапом проекта. Правильно определить цель бывает довольно сложно, тем не менее крайне важно, чтобы цель была поставлена и были определены показатели ее достижения. Любой, самый мелкий или самый крупный проект, задумывается для достижения какого-либо результата. «Все проекты имеют вполне определенные результаты. Это может быть новый дом, напечатанная книга, модифицированная структура компании, новая купленная машина или победа на выборах» [1]. Стало быть, если у проекта нет конкретной цели, он и не может быть проектом. И Фунтов, и Бэгьюли отмечают, что достижение главной цели проекта нередко происходит путем достижения промежуточных целей, которые тоже необходимо определить и запланировать заранее. В таком случае проект завершится после того, как будут достигнуты все промежуточные цели.

Каждый проект – уникален.

Не существует двух одинаковых проектов. Каждый проект отличается от другого хотя бы временем, не временем, так местом. Конечно, существуют проекты, неповторимость которых очевидна, например, к таким можно отнести упомянутую в начале пирамиду Хеопса в Гизе, и есть проекты не столь уникальные. На этом основании можно выделить
типовые
проекты с малыми признаками уникальности и
нетиповые
, одноразовые проекты с высокой уникальностью [5]. Необходимо также отметить, что уникальность может быть отнесена как к проекту в целом, так и отдельным его составляющим. Например проект полета человека на Марс уникальный сам по себе – еще никто и никогда не делал этого, а вот строительство нового дома не является таким уж уникальным проектом, однако уникальной может быть технология, по которой он построен, или новые материалы, использованные при строительстве.

Разовый характер

проектов отличает их от бизнес-процессов и заключается в том, что проектом не может считаться никакая повторяющаяся деятельность. Проект разрабатывается, реализуется, завершается – все. Если происходит возврат к той же деятельности, которая проходила во время реализации проекта, то, возможно, это был не проект. Важно понимать, что в ходе реализации проекта деятельность может повторяться. Так произойдет, если человек работает над проектом по изданию его книги, ему придется определенное количество времени каждый день возвращаться к написанию этой книги, до тех пор, пока эта работа не будет выполнена.

Ограниченность проекта во времени

означает то, что у любого проекта есть определенное начало и окончание. Проект может продолжаться несколько дней или недель, а может и несколько лет и даже десятилетий, тем не менее и в таких проектах наступает конечный срок. Завершение проекта обычно связано с достижением цели проекта, или о завершении можно говорить тогда, когда выясняется, что цель проекта не может быть достигнута никаким путем. Стоит сказать, что у разных проектов может быть либо фиксированное начало, тогда планирование проекта осуществляется от его начала, либо фиксированное окончание, тогда соответственно планирование начинается с конца.

Ограниченность ресурсов.

Этот признак говорит о том, что у каждого проекта есть в первую очередь выделенный на него определенный бюджет, и реализация проекта должна осуществляться в рамках этого бюджета. Кроме того в проекте также присутствуют ограниченные человеческие ресурсы и другие материальные и технические ресурсы.

Подводя итог всему вышесказанному, отметим, что, зная признаки такого явления, как проект, современный менеджер сможет более эффективно выстроить работу по управлению проектами в своей организации.

Литература

1) Бэгьюли Ф. Управление проектом: пер. с англ. / Ф. Бэгьюли – М.: Гранд ФАИР-ПРЕСС, 2002. – 202 с.

2) Воропаев В. Управление проектами? Неиспользованный ресурс в экономике России [Электронный ресурс] / В. Воропаев // Портал «iTeam. Технологии корпоративного управления» – Электрон. дан. – [Б. м.], 2002-2013. – URL: https://www.iteam.ru/publications/project/section_35/article_1635/ (дата обращения: 19.04.13)

3) Ивасенко А. Г. Управление проектами / А. Г. Ивасенко, Я. И. Никонова, М. В. Каркавин – Ростов-на-Дону : Феникс, 2009. – 327 с.

4) Мартин П., Тейт К. Управление проектами: пер. с англ. / П. Мартин, К. Тейт – СПб.: Питер, 2006. – 224 с.

5) Фунтов В. Н. Основы управления проектами в компании. / В. Н. Фунтов – СПб.: Питер, 2011. – 393 с.

6) Что такое «проект»? // [Эл. ресурс] – https://www.pandia.ru/365896/ (дата обращения: 28.06.2013)

Методы проектирования

Выбор метода проектирования зависит от цели проекта.

Принято классифицировать несколько методов. Рассмотрим их немного подробней.

1. Метод «водопада»: все этапы проектирования выполняются один за другим (т.е. линейно): исследование исходных условий;
2. создание основного проекта;
3. детализация проекта (разработка подпроектов);
4. реализация подпроектов;
5. проверка проекта.

Классификация проектов

Разделение проектов на виды и типы зависит от классифицирующих признаков. Рассмотрим классификацию в сводной таблице:

Источник ошибок

Причина ошибок в нашем случае – будем думать Международный фонетический алфавит (МФА). Он разрабатывался в конце XIX в. в Англии для удобства управления огромной в то время Британской империей. Колонизировать славян, даже промышленно отсталых и экономически слабых босняков, сербов-лужичан, словен, черногорцев, косоваров не представлялось возможным: тогдашние заправилы Великобритании были кем угодно, но не глупцами. Поэтому при создании МФА особенности славянского произношения учитывались в последнюю очередь. В результате МФА даёт такое прочтение «проект»: [prɐˈɛkt]. Ударное [ˈɛ] по правилам МФА читается почти как русское «э». Правильнее было бы указать [prɐˈəkt], но звук [ˈə] МФА не предусмотрен: ударное «е́» в нём обозначается [ˈe]. А в русском нет звука, соответствующего [ˈɛ]; наше ударное после гласной «е́» произносится несколько твёрже и чётче.

Как следствие, слушая диктора Викисловаря, или справляясь самостоятельно, у читателя откладывается у подсознании неверное произношение слова «проект». А отсюда недалеко и до ошибки на письме: кто же, выводя или набирая очередную букву, станет перебирать в уме пусть бы школьную грамоту? Так и вовек ничего не напишешь. Для сравнения: курсантов лётных училищ, которые к 3-му курсу не научились летать интуитивно хотя бы по прямой, отчисляют. Даже если их здоровье и психика в остальном идеальны.